Erfolg braucht Erfahrung.

Thomas Rehling verfügt über eine langjährige Erfahrung als Asset Manager und Sanierungsberater.

Stationen seiner beruflichen Laufbahn:

• Bankkaufmann/Betriebswirt
• Prokurist/Geschäftsführer in mittelständischen Immobilienunternehmen
• seit 1999 Sanierungsberater

Positionen

heute
OPUS Beratung und Management GmbH, Berlin, Geschäftsführer

2006-2008          
GESTRIM Deutsche Fonds Management GmbH, Berlin, Prokurist

1983-2005          
Groth & Graalfs Wohnbau, Ärzte-Treuhand Gruppe und GKB Treuhand- und Geschäftsführungs-GmbH, Kaufmännischer Leiter, Prokurist, Geschäftsführer

Ausgewählte Sanierungsberatungen / Mandate

2012/2013
Ein geschlossener Immobilienfonds in Berlin-Lichtenberg war im Bestand gefährdet. Nach Auslauf der Grundförderung konnten die Mietteinnahmen die Kapitalkosten nicht decken. Die Mehrheitsgesellschafter haben die Anteile der Minderheitsgesellschafter übernommen und den Beschluss gefasst, sich von der Immobilie zu trennen. Alle Finanzierungen konnten durch den Kaufpreiserlös zurückgeführt werden. Der Käufer hat nun den Vorteil, dass die Eigenschaft ‘öffentlich gefördert’ nach Umschreibung im Grundbuch zur Erledigung kommt.

2011
Bei einer Wohnanlage mit vier Stadtvillen in der Nähe der Stadt Strausberg wurden Baumehrkosten durch ein Zusatzdarlehen finanziert und die prospektierten Mietsteigerungen konnten nicht um gesetzt werden. Beide Gründe führten zur Verschärfung der Liquiditätssituation und zur notwendigen Sanierung der Gesellschaft. Die Gesellschafter haben durch frisches Eigenkapital die zusätzliche Finanzierung zurückgeführt, um langfristig die Immobilien, auch im Blick auf gesunkene Mieteinnahmen, dauerhaft halten zu können.

2009/10              
wirtschaftliche Sanierung eines Mehrfamilienhauses mit 111 Wohneinheiten in Berlin-Steglitz

2008                     
wirtschaftliche Sanierung eines Mehrfamilienhauses mit 55 Wohneinheiten aufgrund des Wegfalles der Anschlussförderung in Berlin

2008                     
wirtschaftliche Sanierung eines Mehrfamilienhauses mit 33 Wohneinheiten in der Rechtsform einer Kommanditgesellschaft durch Veräußerung der Immobilie und Rückführung der Banksalden, auch durch Teilverzichte der Gläubiger

2007                     
wirtschaftliche Sanierung eines Wohn- und Gewerbeobjektes mit 55 Wohneinheiten und 2.000 qm Gewerbefläche in Neuruppin/Brandenburg durch Verkauf und Rückführung der Kreditsalden und Teilverzichte

2006                     
wirtschaftliche Sanierung einer Kommanditgesellschaft durch Veräußerung der Immobilie und Teilverzichte der Banken in Sachsen

2003-heute       
Betreuung von Einzeleigentümer oder family office durch Wahrnehmung der Gesellschafterstellung / Eigentümerstellung im Rahmen des von uns angebotenen Asset Managements